Por que o CEO da Microsoft, Satya Nadella, realmente não se preocupa com a receita? O que a CEO da Microsoft, Satya Nadella, e seu fundador inicial da Silicon Valley têm em comum? Simples: ambos estão mais interessados em muitas pessoas usando seus produtos do que perseguindo receitas. Isso é de acordo com Microsoft Corporate vice-presidente Brad Anderson, que informou a Nadella por três anos, quando ele serviu como p residente de Microsofts Servidor e Ferramentas Divisão antes de se tornar CEO em 2014. A receita é um indicador de atraso, o uso é um indicador, Nadella gosta de Digamos, de acordo com Anderson. O que significa que se a Microsoft tiver uma nova atitude. É porque Nadella está menos preocupado em proteger seus negócios existentes e mais preocupado em garantir que as pessoas realmente usam o material que compram da Microsoft. Assim como uma inicialização do Vale do Silício, a expectativa de Nadellas é que se você dobrar para baixo na fabricação de produtos que os clientes realmente gostam, a receita vai seguir. Mas por esse mesmo sinal, se a Microsoft ignora o que seus clientes querem, a receita talvez não iria mergulhar neste trimestre ou no próximo, mas a queda é inevitável. Anderson descreve o sentimento de Microsoft durante o último ano de Nadellas reinante como uma startup gigante. É um sentimento que Anderson diz que se estendeu a todos os aspectos da Microsoft no ano passado: bônus executivo - incluindo bolsas de opção de ações - agora são menos baseados em quanto dinheiro a unidade de negócios fez e mais sobre quantos clientes estão realmente usando seus produtos. Seu no coração da empresa, Anderson diz. Para a equipe própria do Enterprise Client amp Mobility (ECM), que faz produtos Microsofts para gerenciar e proteger dispositivos móveis, essa atitude habilita todos os tipos de coisas legais que antes não seriam possíveis, diz ele. Onde antes, o foco poderia estar empurrando os telefones e tablets da Microsoft para o local de trabalho, sua equipe é livre para trabalhar em tornar seus produtos fantásticos em qualquer dispositivo, incluindo iOS e Android, diz Anderson. Seu tudo sobre como chegar os usuários a bordo. E para o time, representa uma liberdade que eles nunca tiveram antes. Onde antes, novas atualizações podem vir uma vez por ano ou mais, a Microsoft pode empurrá-los em meses. Para esse fim, a equipe de Andersons anunciou hoje um monte de pequenas mas úteis melhorias em seus produtos. Incluindo a capacidade de os gerentes de TI descobrirem aplicativos em nuvem que seus funcionários estão usando secretamente sem a permissão da empresa (o que poderia representar uma ameaça à segurança) e novos recursos para detectar ataques de hackers. Agora, a equipe de Andersons está começando a trabalhar em novos recursos e atualizações para lançamento em junho e julho, o que teria sido impensável rápido nos velhos tempos. Os desenvolvedores de Microsofts adoram o ritmo mais rápido, já que os clientes recebem as novas coisas muito mais rápidas. O nível de energia sobe exponencialmente, diz Anderson. Se um arranque do Vale do Silicon pode fazer as grandes coisas que eles fazem com o seu apoio de capital de risco e recursos limitados, imagine o que uma empresa gigante como a Microsoft pode fazer com a mesma abordagem, diz Anderson. É incrível o que você pode fazer com uma mentalidade de inicialização, diz Anderson. Parece estar funcionando. Um monte de software e serviços de nova onda da Microsoft, como o Microsoft Office 365, eram apostas arriscadas que pareciam estar valendo a pena. Está comprando Nadella um monte de espaço de suspensão que muitos fundadores de inícios teriam inveja. VEJA TAMBÉM: A Microsoft está preparada para possuir o futuro novamente se eles não explodirem o CEO da Microsoft Steve Ballmer para comprar Clippers por 2B Em uma dura resposta de 32 páginas para a liga, Sterling argumentou que seus comentários ocorreram em uma conversa privada que foi ilegal Registrado sob a lei da Califórnia, e que ele não quebrou nenhuma das regras da NBA. Ballmer, que foi executivo-chefe da Microsoft por 14 anos, bateu outros licitantes que incluíram os investidores de Los Angeles Tony Ressler e Steve Karsh e um grupo que incluiu David Geffen, Oprah Winfrey, Larry Ellison e executivos do Guggenheim Group, Chicago Baseado em Los Angeles Dodgers. Ballmer fazia parte de um grupo liderado pelo gestor de fundos de hedge Chris Hansen, que se candidatou no ano passado para comprar os Sacramento Kings e transferi-los para Seattle. Mas Ballmer disse ao The Wall Street Journal no início deste mês que ele não gostaria de mover os Clippers, caso ele os comprasse, porque isso prejudicaria o valor das equipes. Brent Schrotenboer é um repórter investigativo e empresarial da USA TODAY Sports. Entre em contato com ele no Twitter ou via e-mail. 2418 CONECTAR TWEET 51 LINKEDIN 63 COMENTÁRIO EMAIL MAIS GRACIAS PARA ASSINAR PARA O NEWSLETTER Esportivo algo deu errado. Por favor, tente novamente em breve, ou entre em contato com o Serviço de Atendimento ao Cliente em 1-800-872-0001 Equipes esportivas mais caras Se Steve Ballmer paga 2 bilhões para comprar o Los Angeles Clippers seria o segundo maior preço já pago por uma equipe de esportes profissionais no Norte América, por trás da compra de 2,1 bilhões de Dodgers de Los Angeles em 2012. Preços mais altos pagos:
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